- 律师你好： 我承包一农村水库，今年4月给村委会合同已签订、公证、款已交，半年至今未接到水库水面使用权养鱼，原因是在去年县水利局已把水库签定给他人管理并养鱼， 请问县水利局有这个水面使用权的权利吗 水库背景是： 58年农村村民集体修建的水库，至今一直有村委会管理、对外承包着养鱼已两届。去年县水利局在村委不知情的情况下把水库（管理权）承包给他人并养鱼（使用权）。他有这个权利（使用权）吗 谢谢 洛阳 2011、11、1
- 一个投篮超准其他能力很弱的人能在NBA立足吗
- 合肥滴答顺风车被运管查处了，我该怎么处理
- 怎样选择SUV
- 对待不知感恩却恩将仇报之人，该怎么办
律师你好： 我承包一农村水库，今年4月给村委会合同已签订、公证、款已交，半年至今未接到水库水面使用权养鱼，原因是在去年县水利局已把水库签定给他人管理并养鱼， 请问县水利局有这个水面使用权的权利吗 水库背景是： 58年农村村民集体修建的水库，至今一直有村委会管理、对外承包着养鱼已两届。去年县水利局在村委不知情的情况下把水库（管理权）承包给他人并养鱼（使用权）。他有这个权利（使用权）吗 谢谢 洛阳 2011、11、1
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一个投篮超准其他能力很弱的人能在NBA立足吗
让我们看看这个女孩，她叫宋何景。2007年，她才13岁，在全国技艺篮球总决赛上，连续罚球150个全中。2012年，她18岁，在2分钟内投入44个三分球，打破了吉尼斯世界纪录。这样的记录，连库里都做不到。那么请问，她算不算投篮特别准呢？一个投篮比库里还准的女孩，她能打NBA吗？答案让大家失望了，别说NBA了，就是WNBA，WCBA，甚至连CUBA都打不上。她根本没有任何打职业篮球的希望。
出生于1994年的宋何景，如今应该是24岁了，已经泯然众人，很少听到她的消息了。她从未打过职业篮球，甚至很少打比赛。她的投篮令人惊异，但是更多的是作为一种表演。至今，她依然是吉尼斯世界纪录的保持者。但是那又怎么样呢？一个投篮超准其他能力很弱的人，就是这样的结局。
她的爸爸就是这样训练她的，只练投篮，其他的什么都不练。她没有团队意识，不知道配合，不知道什么叫做战术。所以虽然曾经加盟过青海师大女篮，但是从未在CUBA比赛中出场过一分钟。要比投篮，她是最好的。但是其他方面都很弱，最后，还是什么用都没有。所以，答案就是：一个投篮超准其他能力很弱的人根本无法在NBA立足。
不过我们可以把问题再深度一点，很弱到底是有多弱？这个提问者并没有说明。如果说是和我们普通人一样弱，那么对不起，你没有任何机会打职业联赛，更不用说最高水平的NBA了。这就是木桶理论的一个典型例子，一个木桶能装多少水，取决于最短的那块木板有多高。投篮超准，就类似于最长的那块木板特别长。但是你的短板太短了，所以长板就算再长也没有任何意义。
不过，在NBA，我们也经常发现有短板的球员不是？比如说有些球员攻强守弱，典型的就是我们的威少了，还有火箭的安德森啊，骑士队的JR啊，走了的弗莱啊，湖人队的小托马斯啊等等。还有一些是守强攻弱，比如说快船队的小乔丹。而在具体技术上，有些人擅长突破，有些人擅长投三分，有些人擅长传球，有些人擅长抢篮板，没有人能面面俱到。
所以，离开了标准谈问题，就没有任何意义了。比如上面的宋何景，身高165，性别女，身体对抗在NBA几乎可以忽略不计，她当然无法打NBA。那么，就需要设立一个及格线。你的身高，体重，肌肉，速度，爆发力，运动能力，弹跳，臂展，力量这些基本指标，必须满足一个基本条件。然后，才能去说如何发挥自己的优势。在NBA，每个球员都有自己的弱点。在比赛中，就是利用自己的优点去打击别人的弱点。前提是，你可以弱，但是不能太弱，首先得及格才行。
合肥滴答顺风车被运管查处了，我该怎么处理
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怎样选择SUV
正如你所说，目前的车市各种中小型SUV大行其道，可选择的类型也是层出不穷，这种现象一方面给我们消费者带来了更多的可选择的优秀的suv产品，但是另一方面也是我很难再众多的产品之间做出合理的抉择，那么今天我就来教教大家如何选出适合自己的suv。
对于我们普通人买车来说，永远都是需求决定了车子在我们心中的价值，所以在选车之前确定好自己需求，那么选车就会变得简单许多，几个大的方面如下：
1.价格预算
手里有多少钱，这个是关键中的关键，无论你打算买什么样的车、什么样的SUV，价格始终是第一个要考虑的。你的价格预算有多少，就直接决定了你要买什么样的SUV。
如果预算是10万左右，那么你可以考虑一下自主品牌的SUV，性价比高，如宝骏560、比亚迪元、长安CS35、吉利GS、长城h2等等。
如果预算是15玩左右，那么你可以考虑一下合资品牌的小型SUV，缤智、X-RV、创酷、昂科拉等等。如果想要大点的，就得考虑自主紧凑型SUV 了，如哈弗H6、长安CS75，以及博越、荣威RX5、瑞虎7和5等等。
如果预算是20左右，那么你可以考虑一下合资品牌的SUV，翼虎、奇骏、C-RV、等等。
如果预算是30以上，那么就可以考虑一下合资品牌的中型SUV，昂科威、锐界、楼兰、汉兰达等等。
所以说，价格是决定你购买决策最重要的要素，首先给出自己的预算，选择的范围就会变小！
2.使用场景
使用场景也是非常重要的一个因素，也很容易区分选项。比如，我买车是用来城里面上下班，只有旅游的时候开出去，那么硬派suv基本可以排除掉了，开起来舒适性差，费油，市面上的suv一般都是城市suv。
反之，如果是经常去工地或者野外工作，在路况不好的地方用车，那么一定要考虑买一个结实耐用，有一定的越野能力的车。那么怎么确定越野性能：1有四驱系统、2有差速锁、3接近角和离去角大、4底盘离地间隙大、5配备涡轮增压发动机、6尽量采用非承载式车身（即有车身大梁，像货车那样）、7尽量采用前后硬桥，即整体桥（前后轮都是分别由一根车桥连接左右两边的轮子）等
3.需求空间
如果家里人较多，可以考虑7座suv，但是一般不推荐7座suv。7座的SUV实用性并不大。1、7座SUV一般第三排座椅的舒适性比较差，特别不适合长途行驶；2、7座SUV会牺牲后备箱空间，实用性打折扣；3、7座SUV第三排的安全性相对较低；4、同样的价位，或许MPV的实用性更加高。
一般5座SUV就够用了，所以关键看车的后排空间是否够大，坐着舒服不；行李箱空间是否够大。
4.配置
如果以上的需求都确定了，最后的抉择就看车辆配置了。那么我来说几个能够决定性价比优势的配置：
变速器
对于来说手动变速器更适合SUV，因为手动变速器能最大限度的发挥变速器的扭矩范围，能根据情况自己切换合适的档位，更加省油，而且更便宜。
但是现在自动变速器越来越流行，如果只是在城里开车，面对城市复杂的路况以及手艺不好的驾驶员，自动变速器就更合适了：cvt变速器最省油但是寿命较短；AT变速器最普及、使用方便可靠但是较费油；AMT变速器（手自一体）适用性好但是换挡有顿挫感，油耗居中。
ESP车身电子稳定系统
车身电子稳定系统，是指防止汽车达到其动态极限时失控的系统或程序，能提升车辆的安全性和操控性。SUV车型底盘一般要比轿车要高，重心也要高，所以理论上SUV的车身稳定性是要比轿车要差一点的。如果是经常要跑高速，我认为ESP车身电子稳定系统很有必要，毕竟安全第一。
倒车雷达/影像
倒车雷达是指在车尾有雷达探头可以检测到车尾的障碍物并发出警告；倒车影像是指车尾有摄像头，驾驶员在车内可以通过屏幕看到车尾的情况。这两个配置都是对于泊车很有帮助。SUV的车身尺寸一般会比轿车要宽大，特别是一些中型SUV，停车的时候很难预估车尾与障碍物的距离。虽然我们平时停车不能完全依靠这个配置功能，培养车感很重要，但是在实际的使用中，我认为倒车雷达/影像是个很好的辅助功能，特别是对于新手司机，还是有必要的。
涡轮增压
涡轮增压就是平常说的带“T”，的主要作用就是提高发动机进气量，从而提高发动机的功率和扭矩，让车子更有劲。现在涡轮增压的SUV也很普遍，也很受欢迎，但也不是一定要买涡轮增压的，得看具体的用途。如果对动力有较高要求，跑高速比较多的话，可以考虑选择涡轮增压，但是建议选择小排量的涡轮增压也够用了，还兼顾经济性。如果对动力要求不大，比较少跑高速，也看重燃油经济性的话，选在自然吸气的就足够了。
还有很多配置如：全景天窗、电动座椅、座椅加热、自动大灯、一键启停等，这些配置的使用频率并不高，有的实用性也不大，所以这些要结合自己实际情况确定。
对待不知感恩却恩将仇报之人，该怎么办
去年我带过一个徒弟，真是倾囊相授，不过也庆幸发现得早，要不然我工作多年的经验都教给了这个“人畜无害”的小姑娘，估计自己要被她坑惨了，自打得知她“恩将仇报”以后我做了三件事情让她自己离开了。
去年我空降这家公司做人事部经理，空降下来大家都知道想要融入进来是不容易的，原来的老员工自然是要重新洗牌，我还要花时间去了解部门员工以及工作分配的问题。
其实对于部门这些人印象都差不多，大家也都“和谐”得工作相处，没有觉得什么不妥的地方。
那应该是我入职的第八天绩效薪酬主管小郑来我办公室找我，突然找我谈心，我倒是很欢迎他们找我谈心，这样可以加速我对部门人员的了解，但是不强制。既然小郑主动来了我自然是好好跟她聊，差不多聊了一个多小时吧，那次聊天再加上后来的经历告诉我一个道理：在还没有完全确定对方来意之前太早的打开心扉吃亏的定然是自己。
小郑真的长了一张“人畜无害”的脸，虽然是92年的，但是看上去也就二十二三的样子，也不像是生过小孩的妈妈，身材特别的好，总之你看她两个字：“舒服”。说话很好听，也能说到人心坎里去。
而且最后还表示愿意跟我学习，希望我能带带她，让她做我的助理。
我刚去没多久确实是需要一个助理，而且现在的公司有一个有意思的地方就是所有的部门经理助理的职级都要高于主管，仅次于经理，相当于部门副经理，也不知道是哪一任经理定下的。
既然小郑有想要升职加薪的想法自然不是不可以，只要她想进步我当然愿意教她。
当然为了保险起见我还是在跟其他的部门员工聊天的时候旁敲侧击地了解了一下小郑的为人，都表示小郑还是不错的，平时对待同事也不错，跟上一任经理的关系也还可以，我才放下心来。
也是自那以后我着重跟小郑交流一些工作以外的事情，她绩效薪酬方面的工作对于目前公司的状况来说是满够用的，但是没有前瞻性，我在前年的时候参加过绩效薪酬的培训，是绩效薪酬方面专家的一次专门的培训研讨会，也是为了提高自己的专业能力，了解最新的绩效薪酬政策制度，跟上时代的步伐，同时为了结交一些同行朋友。
那次培训我很用心，课后自己做了专门的PPT进行自我理解，并且有好的想法都会及时地补充上去，可以说是我的宝贝。
我毫不吝啬地拿出来发给了小郑，让小郑先看，如果有不清楚的地方随时问我；小郑很用心，差不多三天的时间看完了，并且自己做了很多的笔记，不清楚的地方都用红色标注出来，我给一次性做了讲解，那天晚上我们俩聊到了九点多才下班的。
然后就是其他模块的工作，小郑之前只接触过皮毛的东西，尤其是劳动关系这一块她懂得很少，而这一项算我的强项吧，上家公司最常处理的工作就是劳动关系的处理，为企业规避用工风险，处理员工投诉等问题。
我打算让小郑利用业务时间先将《劳动法》以及《劳动合同法》的内容全部背熟，最起码能知道哪一条什么意思，至于怎么运用我稍后会跟她说。为了不让部门其他主管觉得心里不舒服，在对小郑特殊对待的同时，我也会着重关注其他两位主管的工作，及时沟通，尽可能做到一视同仁。
关于劳动关系这一块却还是很零碎，而且必须要有实操经验才能上手得更快一些，我自然不能让小郑去干预劳动关系主管的工作，只能是让她自己多用心观察，另外我手里有大量的实操案例，会整理出来与小郑分享。
也是天意弄人吧，小郑前期确实伪装得很好，但是伪装久了总有露出狐狸尾巴的时候，那天也是快下班了，正是大家工作最懈怠的时候，我走出办公室转一圈，打算跟跟他们聊会，既然不能用心工作了，趁机增进一下感情吧。
我恰好站在小郑的工位后边跟其他人开玩笑的，突然小郑的亮了，我说实话我不是故意眼看她的的，因为那个角度恰好在自己的视野范围内。是副总的头像，聊天内容我是看不到的，但是我多了一个疑问：小郑跟副总在工作上压根没有一点联系，要说有联系也是我去找副总汇报工作。
但是我并没有直接问小郑，万一人家有私交，我不了解呢？
我刚来公司时间不久，自然也会担心自己部门出现心术不正的员工，第二天我去找副总汇报工作，就顺嘴提了一句：“小郑这孩子在我这份方案上出了不少力，挺不错的。”
没想到副总说：“对了，提到你们部门这个小郑，我还想问问你们处得怎么样？没矛盾吧？小郑给我看了一套方案，说是你指导她做的，她做了很多的修改，让我看看；我昨天告诉她了‘有什么问题直接请教自己的部门领导，不用请示我’。小郑这孩子确实之前表现得很不错，原来吧也是考虑到内部提拔，但是觉得她还欠火候。另外啊，你虽然来的时间不长，但是我跟赵总还是很信任你的，用人方面自己做主就可以，还有其他的部门经理都有助理，自己看着招聘一个。”
我这一听原来小郑这么着急巴结领导，估计是想在我沉底站稳脚跟之前将我排挤掉吧，毕竟我没来之前她还是有希望升职经理的。但是既然她那么着急上位，我自然是不能养一个“白眼狼”，毕竟感觉自己前段时间就是加班都在教她，真是浪费自己的感情还有宝贵的时间。
虽然是部门领导，但是我也有小气的一面，更何况是自己打算作为重点培养的对象。我很生气，当天晚上气得没睡好，我也没有找小郑，因为在考虑这样一个“还没有构成威胁但是已经不忠心的员工该如何处理的问题”。
到了第二天是公司开员工大会的时候，因为没休息好脑子昏昏沉沉的，但我还是喝了一杯浓浓的咖啡提提精神，一会还要主持大会。我正在会议室门口揉着脑袋，小郑、副总、赵总一起走过来，我还没开口说话，小郑抢先说了话：“经理，我看您没精神，要不然一会我来帮您主持吧，毕竟您没来之前都是我主持的，这次大会赵总、郑副总都很重视，您怎么穿了一双平底鞋就来了。”
这算是我对小郑做的第一件事情吧
其实对于下属的挑衅最让人心里爽的做法就是上去给她一巴掌，但是我不冲动，而是转头对赵总还有郑副总说：“小郑这孩子就是会心疼人、体谅人，年轻人我们要给她机会多历练自己，不过这次还是我来吧，毕竟小郑控场经验还有待提高，下次多给她机会练练。”
一旁的郑副总说：“小郑啊，年轻人想历练自己是好事，不过这次大会可是很重要的，还是你们的李经理来吧，你还年轻，以后有的是机会。”
平底鞋，真是开玩笑，开大会我从没穿过平底鞋，只是还没有换而已，我的办公室橱子最下边的抽屉永远都备着一双鞋。
第二件事：让她自己意识到自己的能力还差得远呢！
她确实薪酬绩效还可以，但是其他的还差得远呢。
那天劳动关系主管请假了，公司一位员工因为不满公司将他辞退在公司大吵大闹的，而且他入职才半年，按照规定补偿的话也就补偿最多两个月的工资，在这扬言必须补偿3个月的工资才走，否则就去告我们，而且拍视频发网上去。
我叫小郑去处理一下，她最近一直在研究劳动关系，正好可以实践一下，小郑还挺高兴的，因为这样的案例我之前给她讲过，她还是很有信心能处理的。
但是过了都一个小时了，外边还是吵吵嚷嚷的，小郑灰头土脸地回来，向我求助，该怎么处理。
其实那个时候我心里是有一点窃喜的，也是人性的弱点吧，我没有跟小郑废话，直接出去跟那个员工说了两点：第一，我们是按照正常的流程走辞退手续，没有违规，你的补偿金会全部到位，就是两个月的工资，这一点如果有质疑可以去申请仲裁，我这里有，可以给你一个自己打咨询；
第二，如果你冷静下来走手续的话我们会给你一份满意的离职证明还有推荐信，你应该知道对你下份工作是很重要的；怎么选？你来定？
处理完以后人事专员给走手续，很快就办完了。
小郑来我办公室想要拍马屁，这个时候我做了第三件事。
直接叫小郑坐下，我一点都没有避讳，直接摆在台面上跟小郑谈话：“前几天跟郑副总谈工作，郑副总提到你了，说你在跟他请教问题是吧？看来我这个部门经理还是能力欠缺，不足以给你提供方案解决问题，我需要反思自己啊。”
当时我就是盯着小郑的双眼说的，就想看她什么表情，她当时目光很闪烁，不敢正眼看我，我接着说：“其实刚开始我对你是很满意的，再加以培养，助理是没有问题的，只是现在看我这座庙太小了，你的野心又太大，实在是容不下。”
小郑想要解释，但是开口几次就闭上了，如坐针毡一样。
我给了小郑一张名片，她明白什么意思，没过两天就申请了离职。
