一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.与众人拾柴火焰高.这两句话体现的是人多效率高还是人少效率高,用管理学原理
一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水 ,三个和尚水多得不完.
有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决 水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又 给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法,也叫“机制创新”.
第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上 饭加一道菜；谁水挑得少,白饭,没菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办法叫“管理创新”.
第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫“技术创新”.
如何提高分析、概括、总结能力
一 什么是归纳总结
归纳总结是对知识，信息，经验等内容的加工组装和概括提炼。
归纳简单地说就是，通过一些实例，总结规律，推导出普遍的特征。
比如，你刚到某个新的地方出差，发现很多店铺卖的食物里面都放了很多糖，于是，你就简单总结为这个地方的人喜欢吃甜食。
归纳有的时候是基于现有的经验，对一些事情进行预判，它节省了我们很多的时间，精力（尽管某些时候可能是片面性的，并不一定完全正确）。
二 提升归纳总结能力的4个方法
1 挖核心，概括提炼
看书学习，思考总结的时候，要狠抓核心点，不要把注意力放在一些次要的故事，案例，或者描述上面，一个有效的方法是，时常问问自己：“所以，最终的结论是……”
其次，对于想要归纳总结的内容，可以多通过提炼关键词的形式进行精简压缩。
日常生活和工作，要有意识地训练自己，学会从观点，信息，数据，故事等内容中，用一两句话，概括出核心的重点。
2 抓主干，搭骨架
为了让我们的归纳总结清晰明了，全面系统，就需要掌握结构化思维，通过提炼主干和分支，建立框架体系。
利用好金字塔思维，由金字塔尖的中心主题，到分论点，逐层往下细分。
比如，把某个日常的复杂工作进行结构化，提炼出最基本操作流程，每一个大的步骤里面，继续往下分解，直到拆解为不能再分解的最小工作单元。
有助于提炼框架的三个方法：
① 思维导图法
通过思维导图，我们能够把一个主题，从上往下拆解，最重要的结论在上面，然后是分论点，分层展开，就像一棵树，从主干，再到树枝，最后到树叶。
② 借助书籍目录，前言，后记
目录是对一本书的高度概括，通过书籍的目录，我们可以快速把握这本书的整体脉络。
同时，通过书本的前言，以及后记部分，我们也可以快速获取到全书的内容核心。
③ 利用现有的领域框架
领域框架就好像是一栋大楼的骨架，它是某一领域知识的高度概括和压缩。
在我们自身没有足够的能力提炼总结之前，也可以尝试着先利用别人的框架。
比如，PDCA，黄金圈法则，营销中的4p，5c等等。
这些都是高度浓缩的框架系统，思考分析总结某个结果的时候，你只需要要往里面添加想要提炼的内容就可以了。
3 观察分析，找规律，找共性
归纳总结能力，也跟我们每个人的洞察力有关。
面对一大堆庞杂浩瀚的信息，我们要学会深入观察，发现一些很多人所看不到的，更深层次的点。
通过类比分析，寻找到一部分的共性和规律，合并同类型，分类梳理， 提炼精简出想要的内容。
4 拔高延伸，深加工，概念化，抽象化
通过上面3个要点，我们能够比较快速地提炼出事物的核心，主体框架，逻辑上也清晰明了。
而更高的要求则是对这些内容的深加工处理，拔高延伸，从更深的层面挖掘。
比如，从个体到整体，从地方到国家，从表层到内部等等。
再然后，通过概念化，抽象化，把知识和结果，往更普世的方向提炼，得出更有用的结论，或者是方。
三 怎样有效训练归纳总结能力
日常的工作生活中，输出表达时，我们需要养成归纳总结的习惯。多尝试把学过的知识，看过的书籍，用知识树，脑图，图表等多种表达出来。
1 阅读后输出
压缩提炼一本书的精华，用自己的语言把内容重新组织表达出来，比如，通过写读书心得，画思维导图的把一本书的内容总结成一篇文章。
另一方面，看完书以后可以多想一想，如果这本书是自己来写，会怎么安排目录，对比作者的目录做思考分析。
有意识地训练自己的概括能力，尝试着用一句话把一本书说清楚。用费曼方法，用最简单的语言向对方讲解清楚某个所学的知识。
主题阅读，主题输出。尝试着把大量领域内的书籍，各类资料，视频音频教程，总结归纳成一张脑图，一篇文章。
2 精简表达，刻意练习
聊天交流时，尝试着用一两句话把你想要表达的观点讲述清楚。
写作时，尝试着把自己的文章提炼成500字，200字，100字等等不同的内容版本。
从日常生活入手，有意识地训练这项能力。表达时多用总分总的形式来叙述。聊天时，多为对方的话语做个总结。
3 反思，经验的归纳总结
对自己的经历进行复盘，思考前因后果，对比思考，持续提升自己反思的能力。
一件事做完以后，不论成功还是失败，都要进行梳理，当初的目标是什么？最终的结果是什么，中间执行的怎么样？以后应该如何改进？怎么进行优化等等一系列的问题，梳理一遍事情的整个执行过程。
多尝试，多总结，积累足够多的相关案例，经验，固化一些常用的流程，定期做总结。
4 深入思考，自我提问
多看一些理论和概念是如何概括总结的。把你的总结和厉害的人的总结做对比，寻找差距，持续改进。
看完一篇文章，自我提问，倒逼自己思考，比如，文章主要讲了什么？对自己的工作和生活有什么启发等等。
5 每天写总结日记
养成每天，每周写总结的习惯，回顾当天，当周的一些心得，实际执行过程中怎么样，把目标和结果做对比。寻找到自己的不足，总结提炼经验。
做好工作总结，回顾一天，梳理工作上的问题，成就，执行的过程，以及相应的思考，每个星期进行梳理。
每一次总结，都是对自己的一次升级，半年下来，你的归纳总结能力一定会得到质的飞跃。
在职场中，能力和听话哪一个更重要
职场、能力、听话，哪一个更重要？
我的解题是，题主的能力比较突出。疑惑的是，升职加薪是能力重要还是听话重要？
在职场能力出众，但不服从领导和上级工作安排的人，叫技大妄为。往往在企业里会起到非常恶劣的反面带头作用。
比如需要团队全体成员齐心合力才能完成的事情，你依仗自己有点本事，出工不出力 或迟到早退。这都是不听话的表现。
孙子兵法在军争篇提到，带兵打仗必须统一作战行动，令行禁止。故勇者，不得独进。怯者不得独退，此用众之法也。
荀子也曰过：有本事但胡作非为的人？圣王的出现首先就要教化这种人。
“故人无礼则不生，事无礼则不成，国不礼则不宁。”
对礼必须要绝对坚守、可以理解成听话的意思。
在一个企业中，有的员工聪明一点，有的员工笨一点。有的人干活效率高一点，有的人干活效率慢一点。10个手指有长短，人的能力也有大小。
但作为考核的标准，就是要服从领导，听话。有能力但不听话那叫肆意妄为，老员工则叫倚老卖老。
没本事又不听话，那叫无可救药。我们这里俗称又勺又拐。（又笨又蠢又犟的意思。）
做人也好，打工也好，一定要懂得到什么山，唱什么歌。在什么位置就听什么话。
荀子又说过：君子通达的时候用高调又有文采的话阐述道理。落魄的时候用简约而又低调的词语说明道理。
这句话我们同样能够理解成在职场。无论一个人的能力有多大，该听话的时候必须得听话，该趴着的时候必须得趴下。
所以听话是第一位，听得进人话是一种礼貌，才能成为人上人，是一种遵守纪律的行为。对内可以约束自己对外可以影响他人。是对人和事的一种敬畏之心，可以让人小心谨慎少栽跟头。
另一方面，有一天如果自己走上了领导岗位。严以律己，方能律人。你以前听领导的话服从组织安排的良好记录 完全可以成为下属模仿的榜样。也是自己值得炫耀和骄傲的资本。
所以一个人如果不听话，很难想象他可以有所作为和成就一番事业。
在家听父母的，在单位听领导的，此乃为人之根本。切不可以为自己长本事了，就放松了对自己的约束，从而招致了灾祸。
